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广州三和成品库管理现状

作者:姚福来源:广东三和 浏览次数: 日期:2013年11月2日 16:12

广州三和管桩有限公司坐落在美丽的增城市,自8月1日开工以来,在工厂负责人黎总的正确领导下,成品库班长带领全体成品库员工,克服重重困难,认真做好成品库的每一项工作,取得了不错的成绩,主要体现在:

 

一、责任状起到良好效果

 

成品库所有员工,从挂钩工,行车工,到组长,再到班长,职责明确,责任到人。既有分工,也有协作,分配任务,层层落实,用黎总的话说,工作流程要顺畅,高效,制度不用太多,一定要突出重点,操作性要强,一级给一级提要求,成品库班长与黎总签订了责任状,落实到成品库管理的重点内容,并纳入绩效考核,达到了预期目的。

 

二、齐头摆放不超过5CM

 

走入成品库,我们可以清楚地看到,管桩摆放整齐,没有长桩压短桩的情况发生,成品库管理制度明确规定,同一堆桩,齐头摆放不超过5CM,放眼望去,就是一条线。这样做的好处,除了库貌美观以外,对安全也起到了重要作用,成品库要求,堆放两层或两层以上管桩时,两边必须上卡板,如果堆放整齐度偏差太大,卡板就起不了作用,就会存在安全隐患,这样的管理要求,从管桩堆放的角度,起到了预防安全隐患的作用。

 

 

三、严格按照平面图堆放管桩

 

所有桩型,按照平面图的设置,一一进行堆放。按照管桩桩型长短,在考虑到生产线运输距离的情况下,以装车处为起点,由小桩到大桩,由短桩到长桩,考虑到龙门吊的特点和实际吨位,在最大利用空间的前堤下,按照区域进行划分,大大提高了工作效率。也真正落实了平面图在成品库管理中的规划作用。

 

四、安全管理

 

安全责任重于泰山,对于成品库来说,首要的工作就是安全工作。成品库的员工都是新人,有些以前都没有从事过管桩行业,更没有在管桩成品库工作,安全知识缺乏,操作不规范。但是公司的要求很明确。对于安全及工伤零容忍,对于安全操作不规范零容忍。坚持每天培训,并进行考试,考核。真正让安全理念根植于每一个员工心中,从根本上提高了防患意识。安全办将每天的检查与每天的培训结合起来,工作实践与理论相结合起来,培训内容与员工的日常工作紧密结合起来。让员工实实在在地感受到安全的重要性。并严格遵照执行。两个多月以来,成品库未发生任何安全事故。

 

五、装车时间不超过20分钟

 

对于成品库现有吊运工具只有3台龙门吊,要做到每车在20分钟以内装完,是一个高要求。除了要求成品库员工操作技能要熟练,各工种配合要协调以外,最考验管理者的就是堆场的设置是否符合方便、高效的原则,也必须按照工业工程的布线要求,才能将各种现场资源最大化地利用起来。

 

六、“5S”管理达标

 

黎总和成品库班长从现场的实际情况出发,制订了“5S”管理要点,成立了“5S”管理小组,黎总任组长,每个区域的“5S”都有明确的责任人及执行人。并天天检查,每周评比。成品库全员参与,持续改善。在现场,所有的工具摆放整齐,吊车停靠符合安全要求,管桩堆放符合堆场设计要求,设备都有检查及保养记录,地上看不到一个螺钉,一个铁片,一张纸皮,一条草绳……“5S”这项工作,做一天,做一个星期,做一个月并不难,难的就是坚持,如果把“5S”纳入日常管理,能取得如此效果,那是需要下一番功夫的。

 

广州三和成品库在短短两个多月的时间里,能取得这样的成绩,让人很欣慰。公司领导者,成品库负责人付出了辛劳与汗水,也付出了耐心与智慧。全体员工的鼎力配合也密不可分。相信他们一步一个脚印,一定会把成品库的各项工作做得更好!

所属类别: 管理看台

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