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广东三和管桩有限公司2011年度经营管理分析会顺利召开

作者:周征宇来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年3月2日 17:57

 

目标管理   严格内控   凝聚信心  熔炼团队

  

2012110日至2012112日,广东三和管桩2011年度经营管理分析会在公司本部胜利召开。出席此次会议的领导有:公司董事长韦泽林先生、三和建材集团董事长韦润林先生、董事韦植林先生、公司总裁李维先生、副总裁韦洪文先生、牛国琛先生、董事会秘书兼总裁助理何先军先生、三和本部职能中心各位总监、三和建材集团和骏基础公司、商品混凝土公司和砂石公司负责人;各子公司总经理,财务、生产、销售部门分责人共计87人。

 

 

  

此次会议的主要目的是总结2011年度经营管理工作中的业绩和改进不足,安排部署2012年度工作,更好的激发管理团队的工作积极性和主观能动性,为实现公司新的发展做出应有的贡献。在全球经济进入长期波动和低速增长时期,国内宏观经济调控的大环境下召开的。

 

会议首先由财务中心做2011年度整体经营数据分析报告,在第四季度市场低迷的大环境下,产量、销量、销售收入、利润各项指标,总体均上有所增长

 

随后长沙三和、湖北三和、漳州三和和中山三和事业部做年度总结报告、下年度工作计划,韦洪文副总裁对所辖区域子公司年度经营情况及报告进行点评。韦总首先感谢所辖区域子公司总经理对自己工作的支持,并检讨自任职以来部分工作未做到尽善尽美,履行职责方面有待提升。对所辖区域的4家子公司运营情况进行深入分析和精彩点评。为2012年度的运营方向打开思路。

 

德州三和、山西三和、辽宁三和、江苏三和、南京三和和苏州三和做年度总结报告、下年度工作计划。公司副总裁牛国琛就所辖区域子公司和职能中心对其工作的支持表示感谢,并对子公司取得的成绩表示祝贺。结合本年度工作指出,1、预算编制耗时长,对公司要求要充分理解; 2、子公司的管理人员对未来要充满信心;3、对未包含在预算中的内容,要有应对措施,本着对公司负责的态度去执行,预算应该是对企业管理提升的促进。苏州三和要注意搞好地方关系,规范产品市场,要牵头成立协会;各公司负责人已经提出措施,希望互相借鉴,关键在落实。

 

各职能中心负责人分别代表本职能中心做年度工作报告暨2012年度工作规划。

 

在听取各子公司年度工作报告下年度工作计划、两位副总裁做年度经营评价及报告点评、沙石公司工作汇报及下年度工作计划、商混公司工作汇报及下年度工作计划和职能中心年度工作报告暨2012年度工作计划后总裁李维作总结发言。李总指出, 2012年将是三和上市工作推进最为关键的一年,全年的工作以推动公司上市为核心,严格按照上市公司要求来规范自己的经营管理工作并强调在此期间出现重大违规而受到相关国家职能部门处罚的子公司,其责任人将采取一票否决制,直接从其职位进行调整,包括所辖区域的副总裁以及总裁本人都要负相关连带责任,从严从重去处理因管理缺失而导致的被处罚事故。本次会议看到三和流入了一些新鲜的血液,让人振奋。例如新任的漳州总经理姚总、南京三和的王总,能够以新视野新角度来审视三和的现状和发展。回顾过去一年,经历的是前所未有的淡季不淡,旺季不旺。尤其是在下半年,一些问题集中暴露出来,马上进入风险陡增的阶段,在经过一系列风险调控措施后,逐步稳定下来。把控风险的意识就是三和公司现阶段最需要的。公司在高速扩张的同时,要加强对相应制度的配备,系统策划的全面考虑,杜绝反应滞后现象。总裁鼓励大家要善于总结,经常反思,对未来工作推进更有裨益,对于未来要充满信心和希望。在2012年的经济形势更加错综复杂,但是在这个过程中看到许多令人欣慰和振奋的事,就是管理团队,越来越注重于自身管理技能的塑造和提升,越来越关注到平时工作方面的缺失和弥补。公司需要的是一支有凝聚力,有战斗力,有执行力的高效高素质专业团队,一起把三和管桩这个品牌做得更大,做得更强。

 

经过几个月的齐心协力,各职能中心和各子公司通力合作, 2012年度的预算在反复推敲和论证后终于赶在此次会议前出炉。总裁对所有认真参与此项工作的同事们表示衷心的感谢。为了能顺利实现2012年的预算控制目标,总裁提出如下几点把控措施:1、结构调整。结合董事长对企业管理多年的经验并对三和现状的判断,提出将市场与能效放到更高的管理层面,公司的运作须以市场委与能效委形式展开,着眼于市场与能效的最优化,并将职能明晰,责权利与之相结合,以这种调整来实现组织结构的优化和达到管理协同效应的目的。2、坚定不移的执行全面预算管理和全员绩效管理。好的结构需要有相适应的机制来匹配,并且通过执行层的有效推行才能达到预期效果。部分高管曾参加过绩效管理课程,无数的案例告诉我们,一套行之有效的绩效管理方案对企业业绩提升、成本费用控制具有非常重要的作用。要做好绩效管理的重要前提就是设定好目标,有了清晰明确的目标绩效管理就等于成功的一半。因此,在2011年的三季度末我们正式提出了全面预算的思路,并成立预算管理委员会。任何的管理活动都是围绕一定的目标而开展的,预算恰是可以作为制定目标的依据,所以这项工作会作为推动目标管理的极为重要常效手段之一。2012年度将着重于内功的修炼,全力以赴做好上市前的准备工作。绩效管理方案也会有较大的调整,以期更贴近目标实现,同时更注重导向团队技能的提升。3、理清思路。“思路决定出路”要求各个职能中心的总监、副总监以及韦副总裁对管理学原理进行再学习,并且每一章的内容都要进行闭卷考试。任何的管理活动都是由人来实现的,都是为了达到一定的管理目标而开展的,是一个循序渐进,周而复始,持之以恒,反复积累的过程。此次会议也听到越来越多理性思考的声音,如山西三和的魏总所说的管理的沉淀和积累,而不是制造亮点,是一个系统的构造。重任在肩,如果无法统一思想,带领的这个团队将寸步难行。全国有千万家企业,上市公司却只有两千多家,如果顺利实现上市,我们将会发现自己巨大的改变,这不但是一种挑战,更是一种荣耀与成就。这种荣耀与成就并不是每个人都可以轻易拥有的,前进的路上我们需要的是一群志同道合的人,需要的是一个高素质、高效率极富战斗力和凝聚力的团队。这个过程中势必会有很多不适合的人将淘汰出去。现阶段总裁的管理思路:以预算为目标、以专业谋细化、以数据为支撑、以绩效为手段。并恳请与会代表牢记,植入到平时的工作中,在开会的时候要对以上管理思想与实际管理相结合的执行情况进行汇报。最后,李总用莫泊桑在《人生》中的一段话与大家共勉:生活不可能像你想象中的那么好,但也不会像你想象的那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时,我可能脆弱的一句话就泪流满面;有时,也发现自己咬着牙走了很长的路。

 

董事代表韦植林发言,2011年是三和公司人事改变比较大的一年,也是三和企业领导班子交接班的一年,看到新的接班人在外围因素变化时,懂得采用有效的方法控制风险,安全的度过难关,这是让人感到可喜的地方。经过几个月的运营来看,公司新的领导班子带领的团队比老一代更有执行力。公司新的领导班子有思路、有闯劲,是值得信赖的。韦董指出作为老一代的管理班子中最年轻的我和五太,将一如既往的继续支持新的领导班子的工作,用仅有的工作经验和阅历,发挥余热,保证好交接班这几年的顺利过渡。最后韦总鼓励大家希望2012年各子公司在总裁、副总裁的带领下,充分发挥各中心的职能,做好各项预算控制,逐步达成各项指标,加强新进管理人员的专业知识培训,使公司的持续发展得到更好的保障。要鼓足信心,继续努力!

 

集团董事长韦润林讲话指出,管理团队的总结不要光在年底总结,最关键是事前有计划,管理要往前移。什么时候该做什么要有计划。对经营来讲把握时机是至为关键的,并以中山三和事业部为例进一步阐述抓住时机的重要性。做好企业有三方面很重要:原材料采购把好价格关,表扬漳州新三和的阳光采购;营销策略,找对对象;内控管理,减少不必要浪费。最后鼓励大家虽然目前房地产行业正在进行洗牌但是市场的困难是暂时的。希望盈利的公司不要骄傲,亏损的公司也不要垂头丧气,任何事情发展有个过程,比如漳州新三和扭亏为盈就是一个很好例子。

 

公司董事长韦泽林在会上也作了总结性发言,首先评价管理层2011年度工作,1、提高信息管理能力,生产管控能力,增加市场观念,要从“做任务转变为做市场”。2、积累教训总结经验,营造比赛的环境,实行末位淘汰制度。3、做事情讲方法,表扬运输中心做预算有历史数据支撑,是因为我们一开始就管控得好。4、预算管理分析启示,预算制度执行多年,加强终端管控。5、使命感倒迫,时势倒迫,制度倒迫。对2012年度的管理思路阐述,公司经营战略:创造文化管桩产品,做无须推销的市场模式,结构调整转型升级 。1、能效委:全员营销、高效低耗、高品质、高性能,全员负责任、重流程、臻标准。 2、市场委:运用全员营销,高品质高性能+营销组合+无域市场。 3U9要实现对生产系统和人资系统的管理支持。 4、对客户负责,为客户增值,对员工负责,为员工增值,对投资人负责,为资产增值,对社会负责,为社会创造价值。 5、发展网络营销。让推销成为多余,一种杠杆营销模式。 6、如何将无须推销,即能把产品销售出去的模式:从请求型销售到主动型销售到伙伴型销售。 7、从产品说明书到网站,重塑三和公司人文精神和社会价值(责任)。 8、目标管理,严格内控,凝聚信心,熔炼团队。 9、结构调整,转型升级。 10、全面市场化管理。董事长还做了 “能效委和市场委之矩阵管理结构思路”的专题报告。

 

会上,漳州三和和中山三和事业部分别与参会代表分享生产计划、库存管理先进经验的案例分享和从市场角度分析有效精耕核心市场,稳定重点市场,拓展外围市场。在董事会成员、副总裁和董事会秘书及全体参会代表的见证下董事长、公司总裁办代表、公司市场委员会代表、公司能效委员会代表、公司投资发展中心代表、公司审计监察中心代表分别与子公司总经理、子公司能效委员会代表、子公司市场委员会代表签订“实现预算经营利润的权责利承诺书”和“广东三和子公司管理团队2012年度任务书”。

 

本次会议最后董事长宣布公司重大人事任命:任命谢学云同志和陈群同志为区域副总裁。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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