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广东三和2013年度财务工作视频会议顺利召开

作者:罗震艳来源:广东三和 浏览次数: 日期:2013年11月1日 16:44

     一年一度的年度财务工作报告会要开始了,因为我们今年采取了新的于会形式—视频总结会,总部财务中心的同事提前就极积地准备着,反复调试着设备,只为这个视频有好的听觉、视觉效果。10月24日的视频会议在总部顺利召开了。这次各子公司的财务负责人都不用长途跋涉过来总部,只需在本公司办公室,通过通讯视频就能与总部领导汇报工作。这也是财务系统一次新的尝试。

   

    这次会议的主要汇报是2012年1月—9月上市体系公司的财务工作总结。会议分四个部份来听取各子公司的报告。第一,2012年1月—9月财务工作总结。第二,关于公司收支两条线的工作总结。第三,审计工作中提出的问题及整改情况总结。第四,2013年1月—9月主要指标预算完成的情况总结。

 

    在今年较为严峻的市场环境下,各公司抵着压力,不断克服新的困难,迎刃而上,各财务负责人分别对各自这半年多的时间在工作中做出的成效,遇到的困难,解决的办法,等都做了认真的总结,大家更多的是提出了工作中存在的不足及需要改进的地方,也给出了很好的建议。

 

    报告中,很多子公司都有提到公司材料的物控管理体系在今年的工作中有进步也有不足的;因工作的需求,提高财务人员的自身专业水平,实行会计岗位轮岗制的重要性。生产费用,如机器的大修,检修费用开支大,在去年都没有做到预算等。同时更是提到由于公司对今年管桩市场的供求预算过高,导致实际与预算的差距较大,今年的预算完成率无法达到预期的目标。财务中心审核小组也做了简短的报告,主要是针对在各子公司提交上来的财务数据的及时性与准确性的重申,且在审核过程中发现的错误进行了案例讲解。金融部也安排了代表,总结了公司实行收支两线工作所取得的成效和作用;公司推出新的资金管理措施——资金池管理,通过对资金归集的实施,使公司资金集中起来,由总公司将资金集中调配,错开子公司平常支付款项的时间,形成稳定的资金沉淀,既减少外部融资需求,又不影响子公司的资金支付,其作用是显而易见的。

 

    这次报告,财务中心还邀请了审计监察中心的部份同事一同出席,监察部结合了近期到各子公司审计的情况做了详细的总结。并就审计的工作中发现各子公司中普遍存在问题的共性进行了一个分析,讲解,并提出了针对的问题给出了整改的建议和方法。今后,财务中心与审计监察中心今后会更多对子公司财务负责人的工作给予更多的关注和协助与支持,多组织人员学习公司各项制度,培训财务系统实操的熟练程度学习。提升财务人员专业素质及个人素养,提高财务工作的质量,为经营决策者提供可靠可行的参考依据而努力。

 

    报告会最后,财务中心领导也作了重要的总结和指示,首先是批评了各子公司在这次报告里夸大了各自在工作中的成效,没有完全如实地反映出公司的实际情况。其次,同时也表杨两家年轻子公司——荆门三和、盐城三和的财务负责人,在恶劣的环境下,摆脱困难,认真负责的工作态度得到了公司负责人的赞赏和肯定。第三,加强内部往来账务的核算对账联系;第四,培养人才方面,一直只有由中心向下输送人才,各子公司财务负责人应该要多挖掘公司内部人才,培养财务骨干,提升整体财务工作水平。第五,各子公司财务负责人及财务人员对U9财务系统的操作,流程熟练程度直接影响了财务工作的质量与时效性。第六,各财务人员对国家政策的了解、把握、与时俱进,不断学习也将是成为今后财务工作的重点。

 

    财务部作为公司的一个核算部门,参与管理,为经营决策者提供有效的参考依据;做好2014年预算的编制,理性、客观的看待这个工作。由财务部牵头,从历史的数据来分析,全员参与,各部门联动,“以预算为目标,以专业谋细化,以数据做支撑,以级效为手段”更好地发挥财务在公司经营当中的作用。

 

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