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广州三和召开2014年首次绩效分析会议

作者:周波来源:广州三和 浏览次数: 日期:2014年3月15日 14:31

201437日下午16:00,广州三和一月份绩效分析会议顺利召开。此次绩效分析会议由人力资源部组织,特邀人力资源中心绩效经理汪经理,广州三和负责人黎职武及各部门主管参加。

 

在会上,人力资源部负责人首先明确此次会议目的主要是:1)一月份绩效考核结果的公布;2)在对绩效考核方案集团大框架不变的情况下,宣导考核流程的规范和标准,解答各部门对绩效考核结果的疑问;3)对考核数据来源进行说明;4)通过对绩效数据的分析,明确考核岗位的工作目标差距,分析产生差距的原因并找出改善提升的措施。

 

各部门负责人在绩效会议上,热烈讨论,积极发言,了解了公司绩效考核的规范性和标准性,绩效是管理的一种方式,目的是提升组织和个人的绩效,保证企业战略发展目标的实现。同时就考核数据,分析工作中存在的目标差距,分析差距产生的原因,并找出改善提升的方法措施。

 

接着,人力资源中心汪经理发表讲话,就部分主管对绩效考核存在的误区进行了详细的说明,并对广州三和人力资源部提出工作指示,绩效考核工作,需要全面的调动被考核人的积极性,在考核过程中注重沟通和达成共识,只有认可绩效考核,坚定对工作持续改善的信念,才能真正的实现绩效考核的作用。

 

最后,广州三和负责人黎职武作了会议总结,详细解释了绩效考核的背景及意义,他首先讲到绩效管理实际是一次管理变革,如果不进行绩效考核,无论是员工也好,还是中高层,干好干坏都是模糊的评价,凭领导的感觉。接着说到我们强调用数据说话,用业绩说话,对固有的工作习惯,工作心态形成一种冲击。他还讲到,开展绩效管理对于公司,打造高效,忠诚的团队。对于管理者,提供客观的可达目的的管理工具,对于个人,明确工作目标,个人业绩被关注和合理的评价并及时得到激励,满足追求内部公平的心态,通过考核衡量自身能力与任职岗位的匹配度,找出差距提升自我。

 

总体来说,本次绩效分析会议取得了预期的效果。广州三和刚刚开始推行绩效考核,并顺利完成第一次的考核,这离不开集团和公司各部门领导的支持。绩效考核是一个循序渐进的过程,需要提高被考核人的绩效管理思维和找出问题的症结所在,并不断改进,提升短板。才能真正的发挥绩效考核的价值,实现企业的战略目标。

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