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参加总公司财务工作会议有感

作者:张国权来源:财务中心 浏览次数: 日期:2011年7月30日 09:08
  五月中旬,三和集团公司财务工作总结会议在中山总部召开,所辖各子公司财务负责人到会并作总结报告。作为一名刚刚加入公司还处于学习期的新人能够参加这次会议,我感到非常荣幸。通过这次工作会议,我从中悟出不少东西,受益匪浅。 
    会议首先由公司总裁用最通俗的语言给我们诠释了公司的企业文化、讲解公司发展历程中遇到的困难与成长经历,并提出了三和公司财务人员发展的方向,即从最基本核算型转换到管理型财务。随后由各分公司做了有关2010年至2011年4月的财务工作报告及有关问题的汇报,最后由集团财务中心的吴总、杨总对各分公司的问题与困难作出解答,并提出了后期的财务工作要求。随着公司发展的实力越来越雄厚,除了用知识武装自己外,更重要的就是提高自身的能力,只有这样我们才能跟上三和迅猛发展的步伐,不断创造辉煌。
  感受一:公司的企业文化,百忙中的公司总裁为我们生动地讲解了三和集团企业文化 ,公司以“三和管桩,华夏脊梁”为使命,“让全世界的人都能享受到三和管桩的安全与实惠”为愿景。使命就是企业发展战略的精神层面,愿景是企业战略的商业层面。通过管理方针及服务用人、经营、管理的理念实现共赢和道文化。提倡公司管理者做一个管理的设计师,提出自我管理、无为管理,即管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到,但这是我们追求的目标。管理做到:客户化、标准化、流程化、信息化、人性化、精细化、节约化。公平、公正、公开的合作规则,天地人三和共赢,也是我们管理的动力之源。从三和集团企业创始人的口中听到对企业文化的理解与诠释,让我们更深层次地感受三和集团的企业文化思想。
感受二:各分公司负责人报告,全面客观总结汇报了2010年至   2011年4月工作及公司财务中心指定的相关工作的完成情况,检查和自查发现存在的不足、问题和困难。分析工作问题与困难产生的原因及后期应对方案措施,并介绍一些财务内控管理较有效的方法。各分公司都以公司上市为契机,完善规范财务基础工作。在财务稽核与审计的监督下,改进与加强财务内部管理。作为一个新加入的成员,倍感无限压力,但我相信这同时也是我今后工作的动力。在今后的工作中,向优秀的分公司及管理看齐,严于律己,努力向上,为三和今后的发展献出一份微薄之力。
  感受三:公司领导亲和力,针对大家提出的问题与困难,集团公司总裁、财务中心吴总与杨总都耐心细致地做出解答。公司领导用最贴切、生动的比喻解答大家心中的疑问,还教大家一些工作小细节问题的处理方法。整个会议在轻松而和谐的气氛中进行,没有硬性的要求工作做到最好,只是希望我们的工作比以往做得更好,没有严辞的批评,但是大家都能感觉到自己肩上任重而道远的责任。曾经培训时听过有关“上司只做选择题,不做问答题”的课,我觉得我们应该以这种思维积极主动地面对工作中的问题与困难。 感受四:财务工作执行力,用自己的专业来提升财务工作在公司的地位,工作中原则性的问题必须坚持执行到底,按质按量地完成指定的工作任务。了解公司现阶段发展之大趋势,努力解决上司指定的及公司发展面临的问题,发挥财务工作的核算及监督职能,如实、公正地反映公司真实的经营状况。
  经历两天的会议历程,让我更加多的了解了三和公司的领导及同事的工作氛围。在以后的工作中要积极努力地向他们学习,收集各公司财务工作的优点与特长之处,在合适的环境下运用到实际工作中来。

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