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绩效拉动管理

作者:余爱琼来源:漳州新三和 浏览次数: 日期:2012年5月28日 18:55

全面提升管理 推动企业上新台阶

----漳州新三和“绩效管理”和“7S管理”双管齐下

 

        4月1日下午五时,漳州新三和“绩效管理”启动仪式在公司会议室正式拉开了序幕,总经理姚光敏先生,各部门负责人、主任、办公室人员、生产班长约七十余人参加了此次绩效管理的启动仪式。此次会议的召开标志着漳州新三和全员参与了绩效拉动管理的行列。这是继三月十五日公司隆重推行“7S管理”以来的又一重大管理举措。

        本次启动仪式由人力资源部刘经理主持,刘经理指出,绩效考核是根据公司的总体经营目标,结合各部门岗位的工作特点,按照不同团队、不同级别、不同性质,按照“正态分布、末位淘汰”的强硬原则,在全公司全面启动绩效考核,目的是真正实现提升工作业绩,彰显出公司的竞争文化。随后,刘经理对绩效考核的范围、考核方法、绩效的反馈和应用做了详细的诠释。

        姚总指出,“绩效管理”是严格秉承公司:“以预算为目标、以专业谋细化,以数据为支持、以绩效为手段”的管理思路。绩效考核是一项长期、持续改进的工作,各部门负责人必须关注绩效考核,重视过程数据收集,通过过程数据的收集反映过程的管控,公司绩效考核的目的是在既定的战略目标下,运用各岗位关键的KPI,对各岗位过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的职业生涯规划、晋升、培训、调薪、奖惩等人事决策提供科学的依据。同时通过绩效考核对各岗位的关键KPI进行梳理,以此实现管理的最大优化。通过2个月的试运行考核,各岗位可以及时合理的对考核指标进行调整,自六月份起将严格按既定方案执行。人力资源部将会在公司的统一部署下,有组织、有目的、有计划进行过程控制和数据分析,秉承公平、公开、公正的原则将公司的绩效管理有效地推动。

 

        绩效启动会议的最后一个议程,由两大主力团队:营销部和生产部负责人在现场做出郑重承诺,决定带领部门和全体成员积极支持和参与公司的绩效管理活动,并实现绩效拉动管理的终极目标。启动仪式在掌声中落下帷幕,大家相信,这次启动会议是漳州新三和绩效管理的一个新的起点,随着公司7S管理的全面推行营造出高标准的工作环境,加上绩效考核的拉动,只要我们坚定信念,脚踏实地,尽职尽责,全员参与,漳州新三和的管理必将会走上一个新的台阶!

                                                                                                                                                                                                                                                     漳州三和/余爱琼

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