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企业管理与目标,团队,机制

作者:黎职武来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年9月28日 14:49

 

    管理分为管理设计、管理学习、管理实施和成效。在这四个环节里面,中国的企业,总是忽略了设计和学习,我们急着去实施,急着去看到成效。忽略了整个体系的设计,我们很少关心,整个公司上上下下全体员工对整个管理体系的认同度,所以中国改革开放20多年,不知道导入了多少所谓的先进管理体系,结果呢,成效甚微。原因在哪里,原因在于我们对管理的设计和学习的忽略,我们急着去实施,急着想见成效。欲速则不达,所以你见不到成效。

        我们可以看到,一个企业在它初期关注的是利润,那么它机会的驱动主要靠它的创意,靠它的社会关系,靠它能不能把握机会,它就可以成功。

    那么到了第二个阶段,企业要成功,靠的是业务来驱动公司的成长,要靠快速的占领市场扩大业务,这个时候主要看你对市场份额的把握。

    到了第三个阶段,这个时候主要驱动企业成长的,不是靠机会,也不是靠市场份额,要看管理,要看公司里面的内部流程,管理的规范而成长,克服没有管理的无政府主义和官僚主义。在这种情况下,企业内部管理变的非常的重要,驱动我们企业管理靠流程的优化,有效的授权。

到了企业发展最高阶段,靠的是什么来驱动企业的发展呢?靠创新去取得,企业要不断的创新,不断的变革,公司才能够获得生存与发展。

  ★目标是个体系,目标体系的核心是事先算赢可分享的价值。比如当前标准化项目团队承接的实践切入点是突破性创新模块。突破性创新和标准化怎样才能实现?要靠一流的团队,一流的团队怎样才能愿意加入你的项目组。这就看你事先算赢的可分享的价值是多少,具体说,就是要算赢的能创造多少不可替代的,可分享的,能持续发展的,并可量化的价值。

  ★团队是个系统,团队系统的核心是开放的强磁力的平台,量化的可分享的价值固然是吸引一流人力资源的必要条件,但更重要的是团队建设的三条法则,首先必须是开放的,开放必须是大范围的,其次在开放的系统里,无论是什么人才或团队都要竞争上岗,凭预案说话,PK是硬道理,第三,在开放和竞争的前提下,经营的运营过程中,公司于经理人的契约关系,经理人与员工的契约关系非常重要,如果没有这种关系,就会变成静态的系统,在静态的环境里,再好的资源也会失去活力。还有一条重要的,就是“鲶鱼”,不但要有后备的“鲶鱼”,“鲶鱼”还必须在岗,在岗必须做自己的小样板。在这样的平台上,任何人都没有绝对的安全。

  ★机制是目标体系和团队系统的驱动力,在竞争激烈的现时代,市场和用户是动态变化的,这就意味着每个模块的目标也要不断变化,两者形成正反馈循环的关系。但在一切变化中,除了市场的变化是自动自发的之外,目标和团队的优化都需要动力的驱动,这个动力在目前的模式阶段主要是机制,最重要的机制就是自主经营,高管作为自主经营的主管,他的预算就是机制的设计和创新。只要是机制一定是预先设计好的,有竞争力的。这样的预算才有效。企业的价值在于能否成为一个开放的平台,能否成为一个开放的平台取决于有没有设计好一套利益攸关的共赢共享的机制。高管要对现状,按照“做对事”“找对路”“竞对人”的思路去反思自己的目标。明确自己的目标,咬住自己的目标。

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