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树立标杆、以人为本、规范管理、提高产量

作者:梅冠芳来源:荆门三和 浏览次数: 日期:2012年8月4日 09:45

 

 2012年5月8,余雪松副总经理参加了荆门三和生产部内部班组长会议,听取了各班班组长对生产、生活中所存在的问题的报告,随后于5月9日在余雪松副总经理的主持下召开了荆门三和各部门经理会议。

 本次会议围绕“树立标杆、以人为本、规范管理、提高产量”为主题,要求实现以人为本,以生产一线员工为主,真正关心员工,确保员工正常的工作情绪及工作效率。同时树立标杆,拉动整体,规范内部管理,提高产量。

 会议中首先由生产部经理代表生产员工结合5.8班组长会议集中反映了生产方面存在的原材料质量与供应,设备改进,人员配备,车间的安全、卫生,以及员工生活方面存在的住宿、伙食与伙食费等问题。

 然后由各部门经理提出工作中部门与部门之间所存在的问题。采购部门提出要求各部门之间加强沟通与配合,并要相互理解,有任何关于材料的问题都要进行反馈,以便及时作出相应的调整与改进,确保原材料供应的时效性和衔接性,避免信息反馈不及时影响正常生产。技术与品质部门经理发言要加强对原材料的监管力度,预防在先,确保管桩的生产质量,打造三和质量品牌,维护企业形象。接下来财务部经理也提出会加强仓库管理,规范领料流程,做好各部门的成本控制。人力资源部经理表示会加强本部门的管理与服务工作,继续增强服务态度与服务理念,将员工的福利待遇放在首要位置,争取在不违背原则的基础上最大化的满足员工提出的合理要求,做好以人为本的基础工作。规范各项规章制度,增强员工对三和企业文化的认同,做好安全知识宣传与培训,确保每一位员工都能多一份安全,多一份沉甸甸的幸福和踏实感!让每一位员工都能够工作的安心,生活的舒心!

 针对以上各部门负责人提出的问题,余雪松副总经理带领大家一起进行了认真的分析和总结,找出问题的根源,通过商讨后达成一致解决与改进意见,并形成了会议诀要,落实了解决问题的负责人与跟进人。

 问题得出解决方案后,余雪松副经理要求生产部对下一步工作进行一个统筹部署,生产部副经理明廷河首先表示感谢各部门一直以来对生产部工作的配合与支持,才使得生产二班顺利的开设,确保一车间二个生产班组进入正常生产的轨道!提出要努力克服生产现阶段原材料的供应,设备处于磨合期等困难,加强内部各班组的管理与协调,配合生产班组完成本月预计产量8万米,产品缺陷率控制在7%以内,低耗结合实际情况控制在1.53元/米,保证零工伤安全生产。

 最后余雪松副总经理作了总结发言:一切为了生产,以人力为基础,以生产为中心,以营销为龙头,树立生产部门为标杆,起到拉动整体的作用。关注生产,关注员工,实现以人为本的思想。落实各部门规章制度的建立,从严要求,规范管理,提高产量。当今整个管桩市场处于低迷期,在如此严峻的考验下,各部门之间只有齐心协力进行配合,扎实的练好内功,加强“重质量、精心生产”的管理方针,贯彻“服务从心开始”的理念,才能赢得顾客的信赖,使荆门三和管桩有限公司上升到更高的一个台阶,使“创三和品牌”立于不败之风。

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