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360度评议考核在公司管理层全面展开

作者:汪承松来源:广东三和 浏览次数: 日期:2013年10月22日 13:43

 

    从2013年4月份起,公司对7级以上(含)职员实行了纵向PK考核,通过五个月绩效考核的实践,人员的业绩有了一定的提升。为了不断深化和完善绩效考核管理体系,更客观、公正了解公司7级以上(含)职员的综合素质与能力,在公司领导的高度关注下,通过人资系统和各中心及子公司的共同努力,公司在9月份对7-13级人员开展了半年度的360度评议考核。

 

    评议考核共有456人参与评议,收集了1728条评议。此次360度绩效评议是公司有史以来第一次开展,旨在从多角度,更客观、全面了解人员的综合素质与能力,更有力地推动人才管理的提升。这标志着公司的绩效考核管理迈向了一个新的台阶。通过评议工作在OA系统上的尝试,在节约成本、提高工作效率方面的优势得到了明显体现,且对评议的保密工作提供了强有力的技术支持,充分发挥了OA系统的强大优势。通过360度评议考核,可以从自己、上司、直接部属、同仁同事全方位的各个角度来了解自己的绩效,同时也可从自己、上司、部属、同事处获得多种角度的反馈,并从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,以作为制定工作绩效改善计划、个人未来职业生涯及能力发展的重要参考。

 

    本次360度评议考核的结果将会应用于职员的绩效评议、企业高层候选人的评荐、年终奖发放及末位淘汰等方面。

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