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认清形势 夯实基础 全员绩效 结果导向

作者:杨晓庆来源:苏州三和 浏览次数: 日期:2011年11月24日 20:58

——广东三和管桩有限公司2011年第三季度经营工作总结会胜利召开

        金秋十月,广东三和管桩有限公司2011年第三季度经营工作总结会在美丽的苏州太仓隆重举行。董事长韦泽林、总裁李维、副总裁韦洪文、牛国琛及董事会成员、集团各中心总监、各子公司总经理出席了本次会议。

        本次会议紧紧围绕“认清形势、夯实基础;全员绩效、结果导向”的会议思想,要求各子公司对经营过程中的不足进行原因分析及并制定第四季度的工作计划。以此同时,各职能中心对子公司经营过程中的不足提出具体的管控及补救措施,明确时间进度,做好第四季度工作的计划与部署,确保全年目标的达成。

        会议首先由财务中心做第三季度经营指标统计分析报告。根据各项经营情况进行数据分析,对比集团公司的经营指标,对各子公司的运营情况给予指导意见和风险提示。报告中还指出公司前三季度完成销售收入31.87亿,超过去年全年销售收入。吴延红总监还针对资金情况作了补充说明,并提示第四季度工作中注意资金计划,保证现金流畅通。

        按会议议程,山西、长沙、德州、江苏、辽宁、湖北、漳州、南京、中山事业部、苏州等投产公司都认真分析了三季度存在的不足,提出应对措施,并对第四季度工作目标进行了计划与部署。荆门、南昌、淮安、丹东、合肥等在建公司也分别对项目进度情况作了汇报,指出项目进展中出现的问题并对下季度工程项目进行计划与部署。

        会议中,营销中心就各子公司经营情况进行了分析和市场预测,同时认真剖析了各投产子公司三季度存在的问题,并提出具体应对措施并考核完成时间。要求各子公司面对市场需求,关注市场价格及付款方式变化,结合子公司生产状况注意经营策略的调整,报告中分析、策略等工作得到了总裁的肯定和表扬。

         生产中心、投资发展中心、运输中心、采购中心也分别就经营不足提出具体补救措施与时间进度,人力资源中心作了《人力资源中长期战略规划》与《人力资源基本政策》专题报告,研发中心分享了研发成果与进度,审计监察中心就经营管理过程中重大不符合项进行了报告并提出了相关建议。

        为了满足管理需求,吸取成功的管理经验,分享管理哲学,在会议期间,高管姚光敏同志就《助你成功之心行法则-—零缺陷管理》进行了激情的演讲,阐述了零缺陷管理的四项基本原则、实施步骤、推行方法及感悟。苏州三和总经理陆坚强同志就集团总裁李维先生于2010年提出 “要做就做塔尖上的生意”的主旨精神,分享了与宝钢合作的成功经验,指出与“塔尖”合作,不但实现了利润最大化,而且还潜移默化地提升我们企业的管理水平,让我们也成为“塔尖”。

        听取了各子公司、各职能中心的汇报,南北片区副总裁韦洪文、牛国琛先生分别对所辖区域经营情况作了分析并提出具体工作要求。总裁李维先生对第三季度工作作了全面评价,提出针对各级管理人员的素质现状,建立学习型组织,管理团队要有明确的目标、积极的心态、良好的时间管理、持续的学习、快速的行动等,以达到全面提升管理水平的目的。同时明确了下季度基本管理思路,即“以预算为目标,以专业谋细化、以数据为支撑、以绩效为手段”。

        最后,董事代表韦植林先生以持续稳步发展为主题发言,指明了公司经营管理工作方向。董事长韦泽林先生剖析了本次会议报告的优缺点,并对管理变革之矩阵管理思路进行深入解析,重申“调结构、优模式”的重要性。

        2011年第三季度面对市场的萎靡不振,我们的整个团队经受了严峻的考验。面对持续低迷的第四季度,引用总裁李维先生的一句话:在这个冬季而且可能是严冬之际,先把准备工作做好,待到明年春暖花开之时,才能迅速进入状态。因此,第四季度将是我们认清形势,夯实管理基础的一个季度。我们也相信,在总裁李维先生的带领下,我们的团队会突破重围,为明年的持续发展保驾护航。

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