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总裁李维、区域副总裁谢学云在子公司调研

作者:辽宁三和、德州三和、山西三和来源:辽宁三和、德州三和、山西三和 浏览次数: 日期:2013年11月19日 13:52

2013年10月,总裁李维和区域副总裁谢学云不辞辛苦,亲临辽宁、德州、山西三和,对华北片区三家子公司进行了为期五天的工作调研。在听取工作汇报和参观厂区及召开座谈会的基础上,李总裁、谢副总裁肯定了三家子公司的发展变化。同时,对下一步的工作也做出了具体的指导,使辽宁、德州、山西三和倍受鼓舞,增强了前进的信心和动力。

 

辽宁三和10月9日,辽宁铁岭的天空一片蔚蓝,碧空如洗。辽宁三和全体同仁迎来了总裁李维、区域副总裁谢学云到辽宁三和进行全面的工作检查指导。

 

首先,李总裁、谢副总裁认真地听取了总经理贺永刚就2013年前三个季度的预算完成情况、竞争对手产销情况、开源节流的主要工作、两委运行情况、公司各部门存在的问题及克服困难的方法、公司各内控指标的数据,以及下一阶段的工作重点等汇报。李总对一些问题作了高屋建瓴的指导,帮助公司排忧的同时还不时询问员工的收入水平,异地员工的生活情况,询问了员工食宿情况的细节,对三和员工的关爱之情溢于言表。

 

随后,李总裁、谢副总裁在贺总、生产副经理陈希峰、品质主管许建华的陪同下,到办公区、生产车间查看了人员的办公和生产现场情况。

 

谢副总裁认为,辽宁三和厂容厂貌、厂区环境较去年发生了翻天覆地的变化,基本符合现代化企业的要求;管桩质量及原材料的把关能达到集团的要求,从现场卫生、员工工作状态可以看出生产管理已经步入正轨;企业文化的宣传及思想教育工作作得不错,公平、公正、公开的工作氛围已经建立起来。他对内部节流、节能降耗、消除浪费的工作给予了充分的肯定,要求管理团队在现在较好的基础上从严过细,对各项工作提出更高的要求。在市场环境恶劣,气候环境恶劣的情况下克服困难,迎难而上,把各项工作提高到一个更高的水平。

 

李总裁认为,此行改变了两年前到公司留下的环境脏乱、管理无序、成本高企的小作坊印象。他对产品质量、厂区内现场管理、管理人员及现场作业人员的精神面貌表示满意,但要注意保持、提高。对辽宁三和管理团队的成长,个人素养的提高表示欣慰,要坚持学习、培训、再提高。他强调,现在的工作重点是市场开拓,要求总经理及市场委要转变思路,增加投入,朝前置营销、配套营销的方向努力,争取培育多一些大型房地产,“中”字头,“国”字头的优质客户。发展一些能长期捆绑合作的战略伙伴,实现关系营销的内涵。这也是从现在的低价垫款的营销模式转向高端销售模式的必经之路。是企业竞争对手间由“红海”走向“蓝海”的方法。

 

最后,李总裁语重心长的勉励大家:从内部管理的提升水平说明通过全力以赴的努力,工作是可以做到更好的。全体同事要真抓实干,多学习,多思考,共同成长。辽宁三和要为今后的丹东三和、黑龙江三和培养技术骨干和专业人才。

 

辽宁三和全体管理人员一致表示:对李总裁、谢副总裁的工要求将落实,细化到具体的工作中。对各项工作提出更高的标准。开源节流,深挖潜力,苦练内功,迎难而上,各项工作争上新台阶。

 

 

 德州三和10月10日,总裁李维、区域副总裁谢学云莅临我德州三和指导工作,受到公司副总经理陈桂华和全体员工的热烈欢迎。

 

李总裁、谢副总裁在副总经理陈桂华等人的陪同下参观了A、B两个车间并观摩了一线员工的生产活动,听取了德州三和的现阶段管桩的生产、技术、安全、市场等一系列情况汇报。在听取设备运行、产量、整个生产经营和工艺技术的具体介绍后,对公司的产幅大提高和车间安全卫生的大改善给予了高度的评价,充分肯定了德州三和的发展潜力。

 

座谈会上,陈副总及部门负责人分别就各部门的实际情况和工作中的问题一一做了汇报。李总裁、谢副总裁对于各部门的工作给予肯定的同时,又对各部门提出新的要求、新的目标,对德州三和寄予了很高的希望。

 

德州三和陈副总对于李总裁、谢副总裁的莅临指导,对员工的鼓励,对于德州三和发展的大力支持表示了衷心的感谢,并表示公司一定不辜负总部一直以来的厚爱,发挥自己的优势,不断创新,争取更好业绩。

 

 

山西三和10月10日,总裁李维、区域副总裁谢学云一行来到了山西三和视察指导工作,集团两位领导顾不上路途的疲惫,放下行李后就在山西三和副总经理魏建军及能效委、市场委主任的陪同下第一时间深入生产现场视察情况。

 

随后,召集部门负责人在公司行政会议室召开了会议,会上各部门负责人一一汇报了当前的工作和目前存在的困难。李总裁对山西三和的生产和经营情况给予了肯定。对山西三和能“夹缝”生存并取得一定发展表示充分肯定,其中最主要原因是山西三和的成本、安全控制较好,质量稳定。说明山西三和在经营中找到了利润“平衡点”,只要掌握好这个“平衡点”,我们就有了指导方向。李总强调要加强现场管理,将安全、质量标准化管理提升到一个新层次;要树形象,打造品牌,加强安全与文化的融合,要加强安全知识培训,提高职工队伍素质。

 

谢副总裁要求山西三和要继续保持低成本、高质量、零事故,在不断完善管理制度的同时,提升管理水平与境界,努力开拓市场,要在区域内争当标杆,把销售回款作为当前销售工作的重中之重。

 

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