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漳州新三和全员参与 扎实推进7S管理常态化

作者:张小茜来源:漳州新三和 浏览次数: 日期:2014年4月21日 09:38

自公司7S管理推行以来,为进一步提高7S管理水平,改善工作环境,强化员工安全意识,有效利用厂房空间,消除脏乱源头,针对漳州新三和7S管理方案推行以来的实施情况及存在的问题,并结合当前公司厂区各区域规划调整的现状,漳州新三和7S推行委员会对考核方案进行了修正,并于411日上午10点在公司培训室举行了《新7S管理方案》的启动仪式,公司总经理、7S各区域负责人及各部门代表出席了启动会。

 

此次启动会由稽核办主任吴育伟主持,吴主任首先介绍了调整后的7S推行委员会的组织构架,进一步明确了各成员的权责及各部门的责任区域,并对新修正的7S考核办法进行了详细地说明。吴主任指出,今后每月的7S考核分数由日常考核和集中考核两部分组成,并新引入了一个平衡系数K,即月度考核分值=(日常考核×70%+集中考核×30%)×K,日常考核占月度考核分值的70%,集中考核占月度考核分值的30%K取决于各区域整理整顿的难度系数、清扫清洁的面积系数以及清扫清洁的人数。同时以区域不定期抽查和部门交叉检查相结合的方式,确保考核结果的客观性、公平性和真实性。

 

公司总经理林锦涛总结强调,此次7S考核方案调整旨在改善现状,解决厂区7S存在的问题及7S考核方案本身存在的弊端,真真正正按照标准将7S落到实处,做好7S对改善厂区容貌及员工工作环境、提升整体管理水平百利而无一害。林总对公司7S工作提出了严格的要求,各区域负责人作为推动7S工作的核心,一定要自觉主动承担起各自区域的7S管理工作,公司上下齐心协力务实做事,争取把7S工作推向新的高度。林总也承诺将加大奖罚力度,力求激发员工在现场管理中的主体作用和自我改善意识,最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性,使各项工作得到完善,力促7S管理工作常态化运行。

 

 

                                 总经理林锦涛作总结讲话

 

                                    办公区域7S示范单位

 

                                   生产区域7S示范班

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