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时刻准备着

作者:湖北三和来源:湖北三和 浏览次数: 日期:2012年3月17日 15:48

 

----访生产部主任 武海斌

生活就是一面镜子,你对着他哭他就哭,你对着他笑,他就会笑,没有半点的含糊。我们常常抱怨生活的诸多不公平,可是上帝在关闭一扇门的同时会为有准备的人开一扇窗。所以,你没有必要去抱怨,你需要做的就是做那个有准备的人。今天我们要讲述的故事是生产3班班长---武海斌的故事。

1995年一个偶然的机会让武海斌接触到管桩行业,一个陌生的行业对一个打工仔来说并没有多大的新奇,对他们而言,好好工作,赚钱才是硬道理。在公司里,作为一个新手,从基层做起,打风炮、质检等都是必修课。武海斌在自己的岗位上默默的工作着,兢兢业业,经过几年的磨砺,在一些小厂,也算是小有成就感了。在简单的交流中可以感觉到武海斌是一个比较内敛的人,话语不多,他说“在其他小厂里也曾经做过中层管理者,可是那个时候我们的心态是特别好的,目的也是特别单纯的,我们一心只想着赚钱,做好自己本职岗位上的工作,从来没有想过职位的高低。”他略带羞涩的说笑着。后来他又说道:“之前在别家小管桩厂做中层管理的时候就是觉得放不开,小厂的管理模式还是有着很大的缺陷,没有什么发展的空间,人仿佛没有什么动力。”所以他来到湖北三和做了一名普工,从基层做起。

2009年12月31日武海斌来到湖北三和,他很清晰的记着入厂的时间,因为这是2009年的最后一天,马上就要到新的一年了,新的一年,新的开始,但愿在湖北三和,自己能够收获新的喜悦。初来湖北三和,即使有着多年的管桩行业的经验,但他依旧从基层做起,每天在车间里打风炮。从一个普通的工人晋升到车间班长,而且是产量一直稳居榜首的班长,这一路走的也是不容易。交流中我曾问他,作为一个班长,你是怎么样带领你的兄弟“打仗呢?”他有点羞涩的回答到“经营一个班就像经营一个家一样,要用心才能将这个团队凝固在一起。无论是在什么职位,是班长或者组长或工段长,你想要去管理别人,你首先要做好本职内的工作,以理服人才是解决问题的关键。在公司,什么活都好做,就是管人最难。想要管住人,你首先得抓住他们的心,你得明白他们要什么。作为一个打工仔,他们的目的就是要赚钱,他们都想着怎么样少出力,多赚钱,那么我们就可以这个念头为中心,去慢慢引导他们的工作。”他说他常常从以下5个出发点去带领自己的兄弟。

首先,你要赚钱,安全是不是要放在第一位,你要是没有健康的身体,怎么有力气去赚钱呢?所以,安全意识一定要紧记在心中。

第二,厂规厂纪的重要性。公司给了你一个发展的平台,那么你们就要好好的去利用这个平台,国有国法,厂有厂规,你若连公司的规章制度都不能够遵守,公司如何给你发展的空间呢?

第三,产品的质量要有保障。很多员工都认为,想要赚更多的钱,就是大量的生产管桩,可是如果管桩的质量不符合要求,影响到销售额,那么你的工资也是大大的受到影响。

第四,低值易耗的管控。其实这是很多员工的误区,员工在生产时不注意材料的管控,这样导致成本提高,从而引发一系列的塔罗牌效益,最终影响到公司的利益,也就是员工的利益。

最后,现场“5S”的管理,其实大家都愿意在一个干净舒适的环境里工作,更何况好的工作环境直接关系到你们生产效益,所以,5S管控也是大力宣传的一个亮点。

综合以上5点,生产3班在班长武海斌的带领下,现在是各个干劲十足,意气奋发。

最后聊到三班为什么会那么的优秀,聊到这里武海斌脸上一直洋溢着一种骄傲的神情,他说,我们班其实也不是最优秀的,其实据我所知4班、5班都比我们强,我们的设备不是最好的,人员配备也不是最厉害的,但是有一点我们班做的特别的好,那就是团结,我们班的人员都十分的和谐,每一个岗位的人员仿佛都有这个默契感,配合的相当的好,所以产量也一直很稳定。我们班赢也就赢在了咱们“三和”的这个“和谐”上。对于一个企业而言,“人和”起着相当大的作用。生产流水线上,如果一个环节一个岗位因为人员没有配合好,小到影响到生产链的进度,大到直接关系着公司的产量,所以要管理好一个班,就要让所有的人团结起来,和谐起来,拧成一股绳,力量一起使,这样才是真正意义上的众人划桨开大船,成风破浪无所惧。

听完武海斌的故事,我忽然间明白了,湖北三和就是一个大舞台,在这个舞台上,每一个人都能够成为主角,每一个人都有着个无限的潜能等着去挖掘,所以,我们必须时刻准备着,今天,你准备好了吗?

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