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韦董事长到山西三和检查指导工作

作者:高懿来源:山西三和 浏览次数: 日期:2012年5月28日 20:26

    3月22日下午,韦泽林董事长、何先军董秘和谢学云副总裁等集团领导兴致勃勃地到山西三和检查指导工作。韦董事长一行在山西三和魏总的带领下,深入到生产车间现场各生产环节,对管桩产销量、质量、成本、效率、技术、安全等逐一进行了检查指导,对原材料、成品管桩进行了现场查看,并到品质技术部对技术指标执行情况进行了现场试验分析。针对存在的问题现场提出了改进要求。

 

    随后,韦董事长一行在会议室与各部门负责人进行了会议交流。韦董事长提出,每次到山西三和来都发现有改变和进步,这次来,发现山西三和公司员工精神面貌有较大提升,各方面工作取得了一定的成效,相信山西三和会逐步取得更好成绩。针对山西三和现状,韦董事长提出:一方面集团将克服以前山西三和经常变换领导,给公司管理带来不利的局面。另一方面相信在魏总的带领下,把山西三和管理经营好,加大市场开拓力度,节能降耗,提升经营管理水平控制成本,尽快扭转局面转向赢利。会上,韦董事长对山西三和主要工作思路及方向提出了几点要求:

 

    第一、集团已有把山西三和作为培养人才地方的构想,集团和山西三和自身要尽可能创造条件,希望山西三和出更多的人才。集团正着手调整考核思路,决定今后将管理与经营分开考核,使考核更趋合理,经营化考核指标靠市场拉动,今年整个行业形势严峻是事实,所以更要加强管理等待市场转机,要以管理促进经营、推动经营,从管理角度策划好经营,有竞争力就好,市场形势不好内部管理要做好,将管理与经营列为同等重要位置,管理经营考核将各占一半,以利于企业经营水平提升。要以预算作为控制目标,降低经营成本,为实现扭亏为盈的目标奠定基础。

 

    第二、重视生产效率,要细化到每个员工的人工时效率达到多少米,对每小时劳动效率分析,要与其它公司相比较,我们与建华比在劳动效率方面差距很大,山西三和要拿出生产系统的效率考核指标,并加强考核。

 

    第三、质量方面,管桩内外壁做得较好,但还有可提升空间。桩的灰边未处理好,管桩靠离心机主传动轴一端外观好些,另一端不够光滑。管笼钢筋不直要改进、加密区的加密程度也做得不够。有条件的情况下要建管桩美容台,在管桩出厂前进行修饰。目前山西三和所采购的材料质量较好值得欣慰。

 

    第四、要全力推行全员营销,市场是靠生产拼搏出来的,材料非常关键,顾客对哪家公司的桩越用越好就会继续用。把竞争力管理作为公司的战略目标,产品优势提高谈判话语权,成本管理提升竞争力,要把人、财、物都作为竞争力,质量相近、同等价格拼服务。各部门要用服务营销的心态来做好这份工作,全力做好本职工作就是价值化的最大体现,市场化要以管理推动营销,人力资源要协助生产班实现管理提升,技术部是质量、安全的公平监督部门,部门职能定位要转变,其它部门也要围绕全员营销思路开展工作。要明白竞争力是由若干个细节堆积而成的。要注重业务员、司机等面对客户的员工素养培育。各级管理人员要提高自身和对下属的工作要求,这样自然就会把工作做好。

 

    第五、对于管理人员,一条生产线主任级以上人员配备最多11人,山西三和已在控制标准内。管理人员要加强自我管理,特别是要推动班组管理,提高班组长工段长的工作责任心,生产环节对班组长工资分配系数可适当调整,达到责权利清楚和对等,在班组环节多开展奖罚措施,以提高积极性和责任心。中层关键在营运管理。以岗位说明书明确工作职责和管理权限,绩效考核明确,责任奖罚清楚,打造管理标杆。管理从源头做起,招人先做岗位说明书,面试要将岗位职责、考核原则培训清楚,以利于新入职人员认同三和管理制度,提高执行力。要对现有各级管理人员以归零心态推行管理,重新培训、引导,推行竞争上岗,通过考核谁做得好就给谁机会,在岗人员要承诺按标准做好工作。制定和完善制度,以制度管人,责权利分到每个岗位。通过上述措施,实现山西三和公司与员工的共赢文化。

 

    第六、要对市场委和能效委有充分的认识。韦董事长对市场委和能效委内涵作了解释,阐述了集团以市场委和能效委推动企业发展的重要意义。山西三和要针对两委管理思路推动工作。

 

    最后,韦董事长对山西三和提出了明确的期望:在谢副总裁和魏总的带领下,实现扭亏为盈的目标,年终向集团交一份满意的答卷。

 

    会上,何董秘对山西三和目前在成本、质量上比原来取得有突破性成效感到高兴。并提出了在产品方面要做到人无我有,人有我优,以质量提高企业竞争力,以及公司发展首先要打造团队凝聚力、团队建设的经营管理思路。相信通过管理提升、效率提升,将成本控制好,山西三和大有可为。最后提出了要提高业务拓展能力,推行技术营销,设法多做设计院推广工作,大项目要从头至尾跟踪,对工业项目的市场拓展要有突破的工作要求。

 

    谢副总裁作为片区分管领导,首先感谢韦董事长到山西三和指导工作。同时指出:韦董事长对山西三和作了点评,工作思路、方向上作了明确指示,我们要在工作上落到实处,董事会对山西三和管理经营工作非常重视,希望大家不负期望。山西三和团队凝聚力、执行力较好,希望继续努力。大家要对市场委、能效委的内涵理解透,做好工作为营销。要稳定现有员工队伍,并将员工引导好、培训好,提升整体战斗力。要着力打造学习型组织、服务型管理,做到管理为结果服务。最后希望山西三和练好管理内功,打好基础,克服困难,树立信心,不负公司领导的重托。

 

    会上,魏总表示:韦董事长到山西三和给大家很大鼓励,希望总部各部门继续关注、支持山西三和的工作,三位领导提出的几方面工作要求我们要充分领会,切实落实下去,积极推动相关工作,力争实现减亏、扭亏,不辜负韦董事长和董事会对山西三和的期望。

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