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给员工终身就业的能力

作者:闫攀来源:辽宁三和 浏览次数: 日期:2012年3月3日 08:28

年头岁尾,我们到处都能看到为跳槽而奔忙的人,也会看到到处为招人补缺而焦头烂额的HR。但当知道有的人其实是拿着丰厚的年终奖而离开的时候,你会不禁感到困惑:看来企业待他并不薄啊,为什么还要走呢?

其实,当企业只管“给草、干活”时,而员工并非知道“吃草、干活”的马儿,也就是说,他们需要的并非只是一个“饭碗”,而是终身就业的能力,哪怕只是给个所谓的“金饭碗”,也无法给人以足够的安全感—谁能保证你给的饭碗永远摔不破,还是靠自己的实力来的踏实。

所谓给员工终身就业的能力,就是要关注员工的成长。那么在企业中,到底该怎样做才能让员工更好地成长,进而让企业基业长青呢?

首先,我们要转变观念。将员工视为有血有肉的人,认识到人是有梦想、有追求的,需要时刻关注并帮助其从工作中获得满足感和成就感,进而在不断的成长中实现自己的梦想;而不是作为所谓的“资源”,用时拿来,不用时顺手扔掉。也不要把员工只是当做雇佣对象,认为“是我给你提供了饭碗,你就应该对企业心存感激”;而是应该把员工当成事业的合作伙伴,时时刻刻对员工心存感激,“是他们帮企业完成了使命,实现了成长,回报了股东”,并与其共同分享企业获得的成功。也不要把企业当成一个所谓为员工遮风避雨的“屋顶”,不允许其突破“屋顶”的上限,而应将企业视为给员工成长提供所需基础和养分的“土壤”,让员工尽情向天空发展。

其次,要构建一个能够帮助员工成长的平台,即人力资本开发与管理体系。这个体系基于企业整体的发展战略,在企业自身能力素质模型的引导下,通过人力资本选择(招聘)投资(培训)计量(绩效考核)激励(薪酬与福利)发展(职业生涯规划)这条价值链条,来实现从人力资本输入到人力资本输出之间最大限能的增长,最终实现员工与企业共同成长。

再次,帮助员工成长最终的目的是构建一个完善的职业发展体系。这就像交通一样,先设立管理、技术等不同的通道为员工的发展铺好道路,让大家在适合于自己的跑到内施展空间;然后再分不同的能力等级,为各条职业跑道画好标准线连;接着再通过等级评定,给每位员工相应的认可和鼓励,使他们向更高的级别发展。在此过程中,尤其要关注的是员工的兴趣和爱好,要让员工“即忠于职业又忠于企业”,促使其将想干什么、能干什么和企业需要干什么三者有效的结合起来,甚至形成一个完美的同心圆。

还有,帮助员工成长并非只要安排了足够的培训就行了,还需要根据不同的需要,开发和利用有效的技术与方法。曾经看过一本HR杂志,里面一篇文章说到培训课程对员工的成长的帮助只能祈祷10%的作用,另外90%来自于培训课程之外,即70%的工作历练和20%的人际互动。当然,这并不是说大家只要好好工作,注意在工作中多向其他有经验的人请教就自然成长了,其实要想更快更有效地成长还需要很多设计和安排,如今比较流行的各类培训班、户外拓展训练等都不失为有效的学习方式。

新年即将到来,如不想看到更多员工频繁流动,那就马上行动,真正用心关注并致力于员工的能力提升与职业发展,给他们终身就业的能力。而这也是企业的一种胸怀,不禁培养了自身需要的人才,也为社会输送了优秀的人才,也是企业社会责任的一种体现,反过来说企业因为有这样开放的心态,更能吸引和留住人才!

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