广东三和建材集团有限公司
新闻分类
视频中心 三和之声
   

学以致用 发挥效益

作者:姚光敏来源:漳州三和 浏览次数: 日期:2012年3月8日 13:41

                             --浙江大学培训心得

 

    本人有幸于2011年06月26日至29日参加浙江大学举办的“广东三和管桩有限公司高管高级研修班”学习,温固了自身知识结构,并深知作为企业高管须具备良好的工作心态、宏观的战略统筹思维、专业的管理知识、良好的职业道德修养及微观的科学分析决策与执行能力等。

 

     本研修班涉及企业的战略转型、集团管控模式及组织设计、三张财务报表基本分析方法、市场营销基本概念、经济学基本原理、打造执行力及商务礼仪基本方法等,本人现以某集团企业高管之角色,略谈个人心得:

 

1、主动关注分析企业各个节点所处的外部环境及发展现状,准确把握及顺应变化与竞争因素,适时调整企业相关战略战术及行动方案,使企业在复杂环境中健康成长;

 

2、时刻保持大局观,理解“整体最优”才是企业经营追求效率之最高境界,主动配合并不折不扣执行企业各个阶段所采取组织变革、考核与激励机制优化、各种内控制度建立与优化、业务流程与审批流程优化、市场营销策略的调整等诸多企业创新活动;

 

3、以“空杯”心态面对任何人和事,虚怀若谷,强化自身学习意识。在工作中,向上级、平级、下级、竞争对手、客户等学习;在生活中,向朋友、家人等学习;带头创建“学习型组织”,不断激发员工创新意识与创建卓越心智模式,营造良好的学习与工作气氛;

 

4、在建立优化公司政策、制度、流程等体系时,要考虑经济学中“人是理性的”与“资源是稀缺的”两个前提条件,并以此作为系统优劣判断标准之一;

 

5、在参与任何商务社交活动时,注重个人仪表仪态言行,自觉并带领下属维护企业外在形象,共同夯实企业品牌美誉度,从细微之处树立标杆实施全员营销之策略;

 

6、理解并用心传播企业文化,特别是企业哲学、价值观、道德规范及企业精神,带头贯穿自身工作全过程之中,发挥高层管理者榜样作用,强势打造企业凝聚力及核心竞争力;

 

7、在企业日常生产经营活动中,要养成严谨工作态度,充分利用三张财务报表中相关数据进行对比分析,探究数据背后逻辑关系,分析其管理现象,以此进行必须的各种科学决策,增强企业风险控制能力;

 

8、在知识经济时代,管理者在履行计划、组织、领导与控制职责时,应强化自身的服务意识,营造良好的沟通协调氛围,下级犯错,上级应负连带责任,一个勇于承担责任的管理者,必将赢得下属拥戴、平级同事赞赏、上司的肯定,企业也会赋予其更大的职权;

 

9、从美国福特推行的“胡萝卜加大棒”管理效应,让当今管理者应认识到:针对不同员工工作灵活性强弱实施不同管理手段,灵活性弱的应侧重“过程与结果”监督,灵活性强的应侧重“结果导向”监督;总之,作为企业高管,要用分析、运算、逻辑等理性智商去解决诸多问题,用理解力和自我控制的情绪智商去面对问题,用追求卓越及激发自强的心理智商去超越问题。

 

     另:利用所学知识,结合三和管桩现状,提出以下观点(仅供参考):

 

1、重新审视上市主体战略布局,分析并预测竞争对手、行业未来发展(产品、工艺、营销等关键要素客观变化趋势)及自身现状来进行布点,依不同区域市场个性特色,站在集团层面选择战略定位(如总成本领先战略、差异化战略或是区域市场聚焦战略)方法来实施集团整体对外竞争、单体公司协同作战、集团资源高度整合,凸显集约化运作优势;

 

2、在制定上市主体公司发展目标时,运用平衡计分卡(BSC)思想,关注财务结构同时也注重非财务指标(如客户、内部流程及员工成长),这样既关注公司短期利益,又考虑了企业长远发展;

 

3、加强集团经营管控力度,以财务中心主导的经营数据分析为载体,从子公司还债能力(特别是短期还债能力)、盈利能力等核心指标进行横向与纵向对比分析,并设立相对标准进行控制,纳入高管月度或季度考核,并将其结果与年终奖金挂钩,以期提高集团整体资金周转速度(含月度/季度/年度),避免子公司只管生产销售,集团降库存催货款之恶性循环怪圈,从源头解决问题;

 

4、在考核子公司经营业绩时,建议导入EVA(经济增加值)思想来设计绩效指标,有效规避职业经理人短视利益;

 

5、在集团营销层面,制定以品牌营销为核心全员参与的“三和管桩营销发展规划”,从品牌知名度、美誉度、忠诚度,运用CIS及营销策划系统(如用4P/4C/4S等方法综合运用),借助互联网<如:病毒营销、微博营销等>等传播工具,有计划地实施品牌营销战略规划;

 

6、依据三和管桩现在发展阶段及管理诉求,建议定位为“经营管控性”集团模式,在此原则下,快速建立并完善“集团组织结构及职责”、“集团与子公司业务流程边界划分”等制度系统;

 

7、在“经营管控性”模式下,加快完善内控体系及审计力度(如审计频率、深度与广度、问责机制等),建立体现“火炉原理”思想的处罚机制,以期建立廉洁企业文化,夯实集团运作基石;在子公司层面试点导入“下级犯错上级受罚”管理理念,强化各级管理人员责任意识与服务意识;

 

     最后,衷心感谢公司领导给我此次学习机会,工作中定将所学恰当运用,发挥效益!

 

                                                                   漳州三和/姚光敏

所属类别: 管理看台

该资讯的关键词为: