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三师而行,争做合金钢

作者:杨小兵来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年3月15日 16:50

                                                                      -------浙江大学学习心得

 

         感谢李总裁的安排,得以在浙江大学进行系统的学习,尤其是在企业集团管控和企业制度设计、企业执行力及组织设计等方面受益匪浅,想想在公司的实际工作中碰到的问题,更是感触较深。

         集中学习的时间总是有限的,而学习后的总结和反思却是无限的,善于学习的人总是在不断的总结和反思中得以前进。现结合公司的工作实际,谈谈自己的三点主要的心得:

         一, 三师而行。这是鲁教授对企业管理人员提出的要求,所谓三师,指的是:牧师,导师和教师,而行,就是合格或者优秀的意思。

        在公司财务的团队中也有个别的同志,单打独斗能力强,理论知识也很丰富,也有多年的工作经验,可惜就是缺少带团队的能力,给他一个新公司,却无法将工作顺利开展起来,对他的工作进行检查才发现:团队成员分工不明确,加上新手多,缺少必要的培训,结果造成团队成员相互指责,反思其整个管理过程,其实就是不具备牧师和导师的素质,没有从牧师的高度对自已的团队从精神和企业文化上进行宣传,没有将手下打造成团队合作,反而打造成团伙。没有站在教师的角度从专项职能的会计的技能要求去培训自已的团队,团队成员单兵作战能力差,结果导致工作完成不及时,工作完成的质量低下,错误百出。最终也拖累整个财务团队的工作质量。

         而反观在我们财务团队中也有个别的财务负责人,个人学历和工作能力都不是特别优秀,但是在对待其团队尤其是核心成员时做到从如同自己兄弟一般,从生活和工作中更多关心,注入人文关怀,让团队成员分工明确,各负其责,同时又能相互合作,并能让团队成员主动加班加点,工作及时完成同时完成质量高。这其实也就是其在发挥其个人的牧师和导师品质。

         二, 财权集中。这是一个关于集团管控的管理理念,这个问题在较长时间内在公司内部都存在争论,尤其是个别质素不高的总经理或子公司负责人更是对公司的财务管控进行了不同程度的挑战。

         从公司的发展里程来看,2007年以前,子公司的财务权限基本上在各子公司,公司对子公司的管控更多是从利润的角度来体现。应该来说公司在此过程中交了不少的学费,付出了不少的代价。而从2007年到现在,公司还没有真正的实现财权集中,主要表现在采购权和支付权都还在子公司的负责人管控下,当前最主要的矛盾是公司对子公司的团队激励政策是从子公司的利润中体现,而财务经理是子公司团队中的一分子,从而决定财务经理有调整利润的冲动,就算财务经理没有调整冲动,但是财务经理的奖金是由子公司总经理决定,总经理因为考核的需要,也会授意或暗示财务经理去调整,此类情况在公司发生过多次。

         通过了这一次的集中学习,鲁教授把财务集中的原则列入四大原则之一,并进行了充分的阐述,相信通过这一次学习,将来财务集中的原则会使得公司改变目前的财务系统的管控结构。在我的构想中,新的财务管控体系第一步应该是将财务经理的奖金从子公司的利润中脱离出来。第二步应该是将财务核算从基层回收到财务中心,财务结算的工作从基层回收到结算中心。当然这个过程的实现还在U9的全面稳定实施。而新的管控制度在各子公司会得到更好执行和体现,这也给财务中心的管控工作带来更多便利,也会给带动公司的管理更上一个台阶。

         三, 争做“合金钢” 蒙哥馬利说过:最好的士兵都必须是合金钢,要有必胜的信念,旺盛的斗志和乐观的态度,也要有健壮的体魄和过硬的本领,更要懂得如何并肩作战。

        毛教授从智商,情商,逆商三个角度对合金钢的形成进行了剖析,提出了高管人员要三商并举,情商为重的素质要求,提出了执行力的公式:

                                                                           执行力=愿力X能力X助力

          当毛教授提出这个公式时,的确是深深的撼动了我,也帮我解决了心中对工作的一些困惑。 在毛教授的公式中,情商是助力,情商不高的人,自命清高,结果开展工作时,处处受阻,不要说工作无法达到目标,就是平时沟通也成障碍,而情商高的人善于团结同事,众人拾柴火焰高,结果工作总是能够及时完成,完成的质量也高。

          在现代企业的工作中,能力已成为必备的素质,而愿力更是商业社会发展的动力,所以我在理解上述公式时,对于同一人同一事,上述公式只有一个变量,那就是助力(情商)。也就是说,当一个人在工作中提高情商,加强了沟通,争取到更多的支持,这个人所进行的工作就能得到更好的支持和执行,其工作的完成时间和完成质量就会得到更好的提升。因此如何提高助力,提高情商,是我以后工作的重中之重,也是对我的团队提出新的要求。

          三师而行,争做公司的合金钢,将会我个人工作的重要导向,也将成为团队的新要求。我将尽快组织我的团队学习三师而行以及合金钢的管理意念,并要求他们尽快学以致用,落实到具体的工作中。相信在总裁的带领下,通过不断学习,不断的总结,我和我的团队都将快速的成长,都将成为公司的合金钢,为公司的快速发展,壮大,实现公司的战略目标做出最大的贡献。

                                                                                                                                         财务中心/杨小兵

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