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广东三和管桩有限公司2012年第二季度经营管理分析会顺利召开

作者:彭景来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年8月2日 17:10

完善治理结构  定位管理角色

 

剖析宏观形势  全力开拓市场

 

   

(全体与会代表合影留念)

 

 7月26日至28日,公司2012年第二季度经营管理分析会在公司本部顺利召开。董事长韦泽林、三和建材集团董事长韦润林、董事韦植林、公司总裁李维、副总裁韦洪文、牛国琛、陈群、谢学云、董事会秘书兼总裁助理何先军、三和本部职能中心各总监以及各子公司总经理等出席了本次会议。

 

 此次会议的目的是完善公司治理结构,清晰定位管理角色,以应对持续低迷的严峻经济环境。同时,总结汇报第二季度经营管理情况,对下半年宏观经济走势进行深度剖析,积极部署第三季度市场开拓策略。

 

 首先,财务中心杨总展示本部及各子公司上半年财务状况并对数据背后隐含管理问题进行深度剖析。营销中心古总为大家分析下半年市场经济走势,指出公司经营面临挑战,需进一步做好市场开发策略部署工作。在随后进行的分会场研讨会中,区域副总裁与各子公司负责人一同探讨子公司经营困难及具体应对措施。

 

 

(四个分会场研讨会)

 

 接下来,四大区域副总裁相继汇报了各子公司经营管理现状,通过展示片区经营数据分析面临的机遇与挑战,同时提出问题点,邀各位与会代表共同探讨。部分分公司负责人也做了公司经营管理典型发言。会议中,公司总裁李维作总结性发言,并部署下一季度工作。他重点强调了以下几点:1.公司中高层要增强主动管控意识,规范管理,加强内控。2.要进一步加强对预算管理的监督。3.有效提升资金使用率,防范资金风险。4.全面推动能效委市场委运行管理模式。

 

 最后,公司董事长韦泽林主持组织变革研讨会,会上为大家详细讲解了公司经营指标绩效激励方案,明确了高层管理岗位职能、职责、权限设计,要求调整管理结构,优化管理模式,力求转型升级,提升集团管控能力,夯实基础管理,同时提出新的经营管理理念及要求:

 

 1、全面推进“六驱型”管理模式的构建,即双控组织结构驱动型、市场需求(创造)驱动型、文化价值与品牌驱动型、帮教督导与问责式管理驱动型、商业模式创新驱动型、共赢机制驱动型的构建。

 

 2、深入贯彻“十六化”管理理念,即企管源文化、共赢人本化、使命战略化、愿景目标化、组织结构化、竞争要素化、体制竞力化、机制杠杆化、创新技能化、简政自律化、市场差异化、能效价值化、效益靠“七化”(客户化、标准化、流程化、信息化、人性化、精细化、卓越化)、全员市场化、求实诚信化、文化产品化。

 

 3、强化“七个更重”管理思想,即重经营结果更重实现管理、重个人能力更重团队合力、重高层能力更重基层效能(能力)、重体制优化更重经营权下放、重经营管理更重帮教把控、重科学管理更重源头管理、重经营绩效更重共赢分享。

 

 4、重视“七全员”管理,即全员市场管理、全员质量管理、全员成本管理、全员服务管理、全员安全管理、全员共赢管理、全员适岗与问责管理。

 

 5、严格实行精益管理,消灭“十大浪费”,即产能、设备、人员、材料、质量、易耗品(维修配件、易耗品)、能耗、安全、流程、物流成本的浪费。

 

 会议中,三和建材集团董事长韦润林也作了发言并指出,目前宏观经济大环境持续低迷,企业正在经历着考验,企业用人是关键。审计中心的黎总作了U9 ERP项目汇报总结,并简略向大家示范了信息化办公,此项目将在8月中旬启动。

 

 会议中,董事长与各位与会人员就新经营管理理念充分交流,积极探讨问题解决方案,并达成共识。希望各位代表带着问题来,带着方案走。会议在全体参会人员的一致共识中圆满落幕!

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