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学习《管理学教程》心得

作者:汪志勇来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年5月28日 21:25

——生产部汪志勇  

        我是伴随着公司的成长而成长,转眼间也有十余了,目睹着公司的繁荣与壮大我由衷的欣喜,并下定决心为三和的事业发展奉献我应有的能量。我认为公司的企业愿景和中长期发展规划,与国家颁布的“十二五“发展规划纲要相关要点不谋而合。在我们公司的企业文化里,企业愿景是“让世界上更多的人能享受到三和管桩的安全与实惠”!发展规划中三和特别重视技术革新工作,强调新技术乃至核心技术的形成和拥有,每年投入大量资金用于技术研发、技改项目。三和也十分重视环保、节能工作,发展循环经济:通过对管桩环保性能的研究,对余浆循环利用等进行研究并获得国家专利;通过对污水的循环利用,大大降低了污水的排放;使用锅炉余汽发电,充分利用了能源;自建的球磨站对废料的细化处理,使废料固体垃圾变废为宝;在治理三废的同时,减少了污染又降低了生产成本,打造了经济新增长点,走上可持续发展的道路,使三和管桩更具市场竞争力。

        企业信息化管理及外部关系情况,个人认为需做好以下几点:

        1.积极营造企业信息化内部设施环境,与此同时建设良好的外部环境。通过整合市场供应链的各类信息, 可以提高公司的的采购生产库存销售及售后服务的流水化作业能力,能够通过信息共享获得大量的新技术研发信息,及时确定自己的产品技术创新方向,从而提高公司的生产经营管理决策的效率和水平,进而提高公司的经济效益和和竞争力。

        2.制定全新的采购政策精选供应商。我们要考虑核心技术,生产能力设备条件,管理水平产品质量,企业经营状况,企业信誉等一般标准外,还要选择地理位置的就近原则,通过多次供货从而减少库存。

        3.与供应商建立新型的伙伴关系,这种关系的是长期的,互利的,双赢的。在新产品开发阶段,供应商就可以参加进来,在产品设计种发挥重要作用,他们可以依托本行业的专业知识,提高产品的设计水平,为产品和零部件的改进提供意见。所以在优胜劣汰,竞争激励的社会中,我们要立足于不败之地,必须要看清形势,抓住机遇。

        4.未来的时间里,三和集团将完成经营理念、人才、技术、资金、市场体系、管理团队、企业文化、内外资源等的各项企业运营元素的有效整合,形成″沿海北上、沿江西进,依托内陆、拓展海外,稳定主业,打通上下产业链″的全方位市场经营格局和资本扩张路线。在产品上要向高技术含量、高性能、高质量方向发展;在生产技术上要向低能耗、低物料消耗、高自动控制水平方向发展;并积极开拓国际市场,扩大出口业务,增强企业产品国际竞争力,进行全方位整合产品市场,实现″立志基础事业,争做民营先锋″宿愿!并以厚积的专业实力和最佳品牌形象打造管桩行业的航空母舰。

        在业务培训中接受了系统全方位企业管理知识的培训,收益良多。我深刻领会到,作为一名合格的企业管理者,应该如何驾驭企业的运作机制。并领悟到,应该以管理促创新,以创新促效益,使企业稳步健康发展。在工作之余还要不断钻研学习从而巩固这几天的培训成果。人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、技术管理、营销管理、运输管理。他们之间分工明确,协调合作,都是围绕着公司的最大化目标进行运作。显然,企业管理是一门很深的学问,需要在理论的指导逐步完善,需要在实践中不断探索。

        通过本次培训,使我认识到了身上的担子很重,任务很重。我们一定要积极工作,树立强烈的时间观念、效益观念、质量观念,安全观念,增强工作责任心;严格要求,自我加压,始终保持自重、自省、自警、自励。以上是我参加本次培训的一点体会,写出来是一种收获和分享心得的体验。祝福三和一定会飞得更高,走的更远,让世界上更多的人能享受到三和管桩的安全与实惠。

所属类别: 管理看台

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