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打造学习型组织

作者:刘凡来源:广东三和 浏览次数: 日期:2012年3月8日 12:52

----学习心得体会

 

首先感谢总裁及三和公司为大家提供的这次为期四天的培训学习,本次培训学习是李总裁倡导的“打造学习型组织”的最好体现。

本次学习从“财务知识”、“市场营销”、“组织执行力”、“企业战略管理与转型规则”、“集团管控模式”、“组织设计”、“制度设计的经济学基础”、“职业经理个人修养”八个方面进行解读,内容丰富,贴近实际,本人受益匪浅,现结合公司实际浅谈一下个人的体会及建议。

一、财务知识:

对非专业的本人来说,财务知识如同天书,不过通过本次培训学习,对财务知识的专业术语、财务报表、资产负债表、利润表、现金流量表等报表有了初步的认识和理解,对公司经营分析的财务常用方法,如比较分析法、比率分析法(流动比率、速动比率、现金流动负责比)有了初步的了解与掌握,如何看懂财务报表是我们职业经理人必须掌握的一项基本技能。

建议:公司能否在一定范围内将财务报表予以开放,以便让非专业管理人员学会分析与经营。

二、市场营销:

   “营销最主要的内容并非推销,推销只不过是营销冰山上的顶点”这句话帮助本人弄清楚了营销与推销的区别;“营销的目的在于深刻了解顾客,使产品和服务完全适合顾客的需求形成产品的自动销售”,“营销不是以精明的方式去兜售产品和服务,而是一门创造真正顾客价值的艺术”这两句话让我真正领会到营销的目的和营销方式。营销是一门艺术,强调了营销必须以客户为中心。

 

建议:1、加强对营销人员服务意识的培训,提高全员服务意识,使营销人员真正成为“产品服务的工程师和客户经营的管理顾问”。

2、提高全员质量和品牌意识,提供满足顾客需求的优质产品,强化“品质是企业文化的结晶”意识,将三和文化基因植入产品中,真正创造公司与顾客的价值。

三、组织执行力:

执行力是决定公司成败的重要因素之一,要想达成公司预定的目标,必须有很强的执行力,要确保公司有很强的执行力,本人觉得应从以下三点下功夫:

1、公司务必要创建一流的业务流程;

2、公司的战略要有从上到下的一致性和透明性;

3、公司要有高绩效的企业文化。

四、制度建设:

三和公司有着十八年的发展历程,制度琳琅满目,应有尽有,但有些制度拟定时缺乏合理性、科学性,同时在执行过程中没有得到及时的修订和完善,使制度得不到很好的落实。很不幸的是中高层管理者对制度的破坏。现实表明:职务越高,破坏力越大。

建议:1、拟定制度时,必须做到因地制宜,将合理性与科学性相结合,使制度本身人性化,以保证制度的严谨性和权威性。

       2、做到制度面前人人平等,“制度大于天,制度灭亲”。

五、集团管控模式:

集团管控模式总体思路是“宏观做大,微观做小,集团化运行,大中有众小,众小个个强”,其基本原则是“人权集中,事权分散;财权集中,物权分散;管理集中,经营分散;宜统则统,宜分则分”,结合三和公司发展现状,本人建议:

    1、人权必须集中于总部各职能中心,避免子公司总经理滥用职权,确保各子公司团队稳定,健康发展,减少中高层管理人员流失。

2、财务管理、采购管理,技术与品质管理必须集中于总部各职能中心,做到三个中心一管到底。三和公司发展到今天,规模越来越大,集中管理已势在必行,集中采购管理,集中技术与品质管理也是当务之急。

六、“价值增值”的理解:

根据物质不灭,能量守恒定律,物质的投入通过加工转换而产生的物质是不会增值的,过程转换肯定是有一定的损耗,物质的产出应该是负的,价值的增值源于知识的投入,知识加物质的投入,通过加工转换,产出知识产品和物质产品而实现价值增值。通过本次学习,让大家吸取了大量的有用知识,将知识要素转化为知识产品,真正意义上实现公司价值增值,打造一个学习型组织,拟定详细的长期的学习计划是我们管理者一项长期的任务,实现以物质为载体的知识有序化。

以上心得体会肤浅,望领导批评指正。

           

            

                                   生产中心/刘 凡

所属类别: 管理看台

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