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领导如何做减法

浏览次数: 日期:2011年7月30日 09:05
  高明的领导要学会做减法,视部下的成熟度,而把自己手上的事一件一件地委托出去,让自己手上的事越来越少,越来越关键。 做减法的基本特征:
  1.思考,越来越直。
  好的思维,并不是转弯抹角,而是锁定一个方向,深入事情最核心的部分,像手剥春笋,一层一层往里剥。
  2.说话,越来越少。
  一方面说明员工有了更多的空间,另一方面说明员工能够自由思考,自由地表达想法了。
  3.事情越做越简。
  只做最重要的事,尽可能不断区分哪些是自己不该做的,别人会做得更好的事。
  4.遇到问题,起码要考虑三个方案。
  5.面对困难,学会发散性思维。
  遇到难题时,一定要把自己的思维空间彻底打开,尽可能把问题想得复杂、周密,然后进行归纳、筛选。
  6.日常小事,尽可能追求周密精细。
  人与人的差距往往体现在细致的小事上。
  7.如遇机会,善于表达。
                   (转摘)

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